Fresenius Holding | Bad Homburg, Deutschland | Strategic Finance & Controlling

Ich bin Director Performance Controlling im Bereich Strategic Finance & Controlling bei Fresenius. Unser Team sitzt in der Konzernzentrale in Bad Homburg und verantwortet die finanzielle Steuerung auf Gruppenebene. Wir unterstützen die Segmente mit Analysen, Benchmarks und Business Modellen, um Entscheidungen faktenbasiert und zukunftsorientiert zu treffen.

Mein Schwerpunkt liegt in der strategischen Finanzsteuerung, im Management Reporting sowie in der Entwicklung von Ziel- und Geschäftsmodellen. Besonders intensiv arbeite ich an Planungs- und Reportingprozessen, Business Performance Management und unserer ELEVATE Transformation nach SAP S/4HANA als Business Process Ownerin für den Controlling-Workstream.

Ich bin sowas wie eine Prozess-Touristin, da ich auch das Reisen so sehr liebe: Ich will alles einmal sehen, ausprobieren und verstehen – nur so weiß ich, wo es die echten Hotspots und wo es die Baustellen gibt. Ohne Rundreise kein Überblick, ohne Überblick keine guten Entscheidungen.

Ich würde gerne mal in die Rolle von Investor Relations schlüpfen. Die direkte Kommunikation mit dem Kapitalmarkt und das Übersetzen von komplexen internen Zahlen in klare externe Botschaften klingt nach einer spannenden Herausforderung und würde ein noch besseres Verständnis für die weitere Zusammenarbeit schaffen.

Definitiv 🤯 – meistens dann, wenn ich mich durch komplexe Datenwelten, Prozesse oder Transformationsthemen wühle. Aber genau diese „Mindblown“-Momente liebe ich, weil danach oft die besten Aha-Effekte und Lösungen entstehen.

Mehr Klarheit, weniger Slides: Zahlen entfalten ihre Wirkung erst, wenn die Story dahinter einfach und verständlich ist.

Meine Noise-Cancelling-Kopfhörer – sie sind mein Türöffner in den Flow-Tunnel. Im Großraumbüro helfen sie mir, komplett auszublenden, was um mich herum passiert, und mit der richtigen Musik finde ich in diesen produktiven Zustand, in dem Analysen plötzlich fast von selbst entstehen. Zahlen + Beats = beste Ergebnisse.

Ein echtes Highlight war für mich die Kreation und das Hosting der gruppenweiten Finance Onboarding Days. Dort geben wir New Joinern und interessierten Kolleginnen und Kollegen spannende Einblicke in unsere Finanzfunktionen – sowohl auf Gruppen- als auch auf Segmentebene. Das Besondere: Es geht nicht nur ums Wissen, sondern auch ums Netzwerken. Zu sehen, wie sich dadurch neue Verbindungen und ein gemeinsames Verständnis entwickeln, macht das Projekt für mich besonders wertvoll.

„Im Controlling dreht sich alles um Excel.“ Stimmt! Aber genau dort entstehen oft die spannendsten Erkenntnisse, die später große Weichenstellungen ermöglichen.

Melodische House- & Techno-Beats für konzentrierte Phasen, aber auch mal energiegeladene Playlists mit Latin Vibes, wenn es knifflig wird.

„Werttreiber“. Denn am Ende geht es darum, die Hebel zu finden, die echten Impact auf das Geschäft haben.

„Man kann Zahlen steuern, aber Menschen bewegen“ – und genau darin liegt für mich der Unterschied zwischen Arbeit und Wirkung.

Komplexität zu reduzieren und viele lose Enden in eine saubere Bewegung zu bringen. Es fühlt sich an wie ein gutes Workout: Anfangs chaotisch und anstrengend, aber mit Fokus, Technik und Ausdauer entsteht plötzlich Flow – und man spürt die Richtung klar vor sich.